作者：钨钼云商  发布时间：2023-07-11  点击量：730

为深入贯彻落实集团公司“两金”压降工作部署要求，中铁资源鹿鸣矿业进一步提高资金流动性和盈利能力，提升资产和盈利质量，降低经营风险，发挥双清对“贡收、贡现、贡效”的保障作用。

一是提高思想站位，加强组织领导。明确主要领导为“两金”压降工作第一责任人，业务分管领导主抓落实。量化相关部门考核指标，明确分工，责任到人，相关部门负责人为直接责任人，扎实有效推进双清和“两金”压降工作。二是精细预算管理，强化过程管控。以实际需求为主线，编制物资采购和商品结算专项预算，明确采购和结算时间及目标、具体措施方法。定期召开“两金”工作专题会，按月倒排“两金”压降金额，定期检查、分析、纠偏预算执行情况，达到以预算推动结算及降低存货目的。三是优化汇票管理，提升销售收益。严格按照集团承兑汇票接收条件，收取优质银行承兑汇票。结合客户资金状况，在不影响公司资金运转的前提下，进行银行承兑汇票盈利测试管理，力争实现销售效益最大化。根据汇票存量和到期时间，提前筹划汇票收支和兑现方案，每月编制承兑汇票“收、支、兑、存”计划，逐月消化，年底清零。四是合理安排销售，加快存货确权。提前研判钼产品市场行情，根据市场行情走势，提前采取应对措施，因时制宜，科学有序组织产品销售，掌握市场主动权。牢固树立“清收就是创效”的理念，针对不同客户，不同产品，认真研究分析，分类施策，提高清收工作效率。做到以产定销，应销尽销。五是优化库存结构，降低资金占用。科学处置长久呆滞备品备件，分类利用、清理处置库存积压材料，盘活存量资产，实现拟变现或生产再利用，提高物资周转率。加强生产与物资采购紧密联系，合理控制采购数量、价格，保证有限资金得到充分利用，降低资金占用。